陕煤蒲白建新煤化公司坚持“安全大于全部”的知道不违背，据守底线思维，强化体系思维，聚力安全教育、加强危险排查，进步管控水平，筑牢安全根基，护航企业高质量展开。

  强化理念文明引领，筑牢安全思维根基。理念是企业安全办理的魂灵和精华，也是引领企业高质量展开的行动指南。该公司经过班前安全发誓、安全宣扬橱窗、井下安全文明阵地、安全警示教育大会等，在全矿强势宣贯“安满是全部工作之首”的理念，引导员工将安全理念内化于心、固化于制、外化于形、实化于行；一起，采纳“领导进底层宣讲、约请专家深度解读、展开‘安全出产法我们讲’”等方法，强化新《安全出产法》宣贯执行，进步全员安全法治认识、责任认识；并坚持展开岗位描绘和手指口述“双述”活动，慢慢地加强员工安全责任认识、规范岗位作业规范、根绝“三违”行为，消除安全危险，筑牢安全思维防地。

  聚集要点精准发力，进步安全管控合力。该公司结合矿井实践，对现有的安全办理办法加强完善优化，使其发挥最大效应。深化班组安全网络建造，将精细化办理逐渐渗透到班组安全文明建造中，着力构建起“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的“网格化”办理体系，及时防备、化解“人的不安全要素”；认真执行“双红线”危险辨识，将“双红线”融入安全办理全过程，并结合矿井出产，每月深化现场动态研判、更新“双红线”清单，展开“双红线”运转剖析会议，不断的进步安全管控水平。

  多措并重归纳施策，强化危险排查管理。该公司结实建立“危险便是事端”的理念，多行动强化危险排查管理。经过岗位自动自查、班组动态排查、办理人员走动排查、安全专项查看等方法，定时“全盘扫描”各类安全危险危险，对查出的危险，严厉依照“五执行”要求整改到位；一起，定时举行安全危险危险剖析会，深化查摆剖析出产环节的安全危险危险和问题缺乏，关于要点、难点问题，对照要求和规范，安排专业方面技术人员“会诊”，对症“下药”，统筹拟定整改办法和管理计划，保证将危险消除在萌发状况。（蔡成军）