乌鲁木齐晚报讯（记者史漓莎摄影报道）近日，中华全国总工会公布了2019年全国五一劳动奖和全国工人先锋号的评选结果，2019年新疆有3家单位获得五一劳动奖状，新疆银朵兰维药股份有限公司是其中唯一的民营企业，这也是历年来新疆首家获得此奖的民营药企。

  全国五一劳动奖状是全国总工会授予企事业单位的最高荣誉，这家企业靠什么胜出？不妨跟着记者一起走进企业找答案。

  银朵兰前身是乌鲁木齐制药厂，有50年的制药历史，因产品结构单一、管理模式滞后等原因，企业面临破产。2001年重组改制调整产品结构，淘汰缺乏竞争力的化学药品，开发研究民族医药。

  4月30日，走进首创研发临床管理中心，副总工程师冷英莉正和同事进行新药“比那甫西颗粒”的临床试验，该项目将是未来三年企业重点推进的工作，“李俊劳模和工匠人才创新工作室”最重要的项目之一。

  2014年自治区启动劳模和工匠人才创新工作室创建工作，银朵兰是我市和自治区首批参与创建的企业，并以全国五一劳动奖章获得者、自治区级劳模李俊命名工作室。

  工作室成立后，企业累计投入资金2.58亿元，推进创新平台建设，促进创新成果转化。冷英莉告诉记者，工作室为企业新增13项创新成果，已成功转化12项，去年底，还获批了4个国家级药物临床试验批件，“比那甫西颗粒”是其中之一。

  新疆银朵兰维药股份有限公司董事长李俊说，劳模和工匠人才创新工作室将劳模和科研技术人员、优秀的产业工人有机结合在一起，攻克企业发展中的重点、难点问题，这在当前成本竞争的微利时代和产能过剩的大环境下，对提高企业市场竞争力有着积极的意义。

  工作室由研发部门、生产部门、设备后勤保障等多个部门的133名骨干组成。除了科研人员，产业工人、维护设备的后勤人员，也在这个“舞台”上各显其能推陈出新，为企业发展注入动力。

  药品质量一头连着企业，一头连着患者，可谓企业的生命线。而这条生命线上，每一道工序都需要产业工人付诸专一、耐心与坚持。

  工作室成立后，推行“师傅带徒弟”的制度，全员学劳模学先进，传承工匠精神。企业共有130多对师徒，包祖杰和田民就是制剂车间制粒班的一对师徒，两人都是企业内评出的劳模先进。

  制粒工序是制药生产线的第一道工序，也是最重要的一道，有粉碎、称量、制粒、烘干等8个步骤。从事制粒工作40年的包祖杰，制粒工序的一套操作他做过千万遍，已十分娴熟，但仍不敢有丝毫懈怠。

  “就拿称量这个步骤说，多一点少一点，会造成药效的偏离，严重的甚至会被定义为假药!”包祖杰说，工作难度虽不大，要做好却不容易，需要严谨、耐心、专注、坚持才能做好。

  田民如今也是生产线上的老师傅，平均每天有近260万袋(片)药经过他的手，一套标准操作一天重复六七遍，每一遍都要站在设备前花近1小时完成。

  “这个行业讲究精度，药品对剂量的把握更加严格，产业工人操作程序标准与否直接影响药品质量，师傅经常提醒我，一定要带着责任心把工作做好。”田民说，他现在是制粒班班长，每来一位新人，除了把标准的操作方法交给徒弟，他会不厌其烦地重复一句话“做药要讲良心，制粒得精益求精”，这与包师傅教他的一脉相承。

  以工作室为平台，企业还鼓励职工在各自岗位大胆尝试“小改小革”努力创新，提高工作效率。

  设备动力部主管安寒光多次对机械设备进行“小改小革”，不仅成就了自己，也为企业作出突出贡献。

  三年前，安寒光还是生产线上的普通维修工人，在工作室成员的鼓励下，他也对机器设备的大小零件潜心钻研起来。

  2016年，他盯上了片剂生产车间的设备，这台机器每更换一种药品，就要调试八九个小时，生产高峰期时几乎每周要调试一次。安寒光说：“我发现每次调试不稳定的部位都在一个地方，如果在那加上一个小零件可能会改变现状。”

  为了印证自己的想法，安寒光趁工人们休息时反复实验，在设备上加装了一块小钢板，将调试时间缩短到3小时，直接提高了生产效率。

  企业对安寒光进行了表彰，并鼓励全员职工向他学习。安寒光说，得到认可后，自己就越发对“小改小革”上瘾。

  2017年底，企业引进了一套全自动颗粒剂生产设备，但在运行中频繁出现故障，药品经过物料输送带弯道时总会卡壳，生产商也难以攻克这个漏洞。

  “几乎每天都会出现小故障，一周两次大故障，修一回就得浪费4小时”经过半年反复钻研，结合多年维修经验，安寒光对输送弯道进行改造，彻底解决了问题。

  “奋斗改变我的生活，学劳模让我成了先进，事实证明平凡岗位也能出彩!”安寒光骄傲地说。

  2014年我市总工会开展劳模和工匠人才创新工作室的创建工作，目前已有60家市级工作室，14家自治区级工作室。这一平台在充分发挥劳模示范带头作用，激发广大劳模和职工的劳动热情和创新创造活力，促进职工技能提升，推动企业技术进步和产业升级等方面发挥了不可替代的作用。