原标题：河北鑫达集团召开运营转型项目第二次阶段性总结及下一步工作安排会议！

  为积极应对当前钢铁行业复杂多变的严峻形势，传达贯彻《关于强化推进落实麦肯锡咨询项目实施责任分工安排》的文件精神，全方面提升集团主业降本增效管理上的水准和综合效益，根据董事会工作安排部署，1月16日，河北鑫达集团召开运营转型项目第二次阶段性总结及下一步工作安排会议。

  麦肯锡全球资深董事合伙人孙俊信、全球董事合伙人赵钦、资深项目经理谢济洲、项目经理黄及顾问老师代表，河北鑫达集团董事、执行总裁、招标管理中心总经理刘凤利，集团生产运行管理中心总经理、河北鑫达钢铁集团有限公司总经理王宝，河北荣信钢铁有限公司总经理安波，以及集团直属各单位、各钢铁公司中高层干部出席会议。

  集团生产运营管理中心人资企划处处长孟祥英对《关于强化推进落实麦肯锡咨询项目实施责任分工安排》进行宣贯。要求相关责任人按照新的职责分工，做好项目的推行、实施、督导、落实、沟通协同工作，保证麦肯锡咨询项目的顺利落地。

  麦肯锡资深项目经理谢济洲、项目经理黄就运营转型项目第二阶段工作进展及成果进行汇报，并指出，自去年6月份项目启动以来，重点推动配矿、铁前优化、钢后优化、产供协同工作，目前各工序共立项30项改善项目，大部分项目在去年12月份处于推进过程中，部分项目已达到阶段性目标。同时，对各工序关键业绩指标进行跟踪，部分指标已有明显好转，但距离目标仍存在改善空间。

  采购方面，针对焦炭品类，聚焦全成本优化、定价优化、运输方式优化三大方式，推动成本降低，基于焦炭全成本模型支持每月焦炭采购计划定制，提高超高的性价比供应商采购比例。

  配矿优化方面，目前建立每周配方测算与复盘机制，已完成8个配方测算，效益大多数来源于烧结矿粉优化，通过配方优化并进行配方落地过程管控，实现入炉铁料降本。

  烧结方面，前期通过对烧结的指标对标和现场观察，发现烧结存在逐步提升的空间，固体燃料消耗偏高，通过优化生产操作和实施技术改造，实现烧结效益提升。

  炼铁方面，高炉炉况稳定性待提升，整体燃料比指标有较大改善空间，根据高炉现状，分阶段从焦炭稳定和内部操作优化等方面入手，降低燃料成本。

  炼钢方面，通过开展现场试验，验证转炉直上工艺与成本可行，下一步将固化工艺操作并推动完全切换转炉直上，降低生产成本。

  轧钢方面，对板带厂热装热送、加热炉炉门管理等进行改善，降低板带煤气消耗；通过优化报料长度与来料设备管理，并优化型钢厂负差绩效管理，提升型钢负差。

  产销联动方面，通过完善每周跨部门产销联动机制，提升型钢Q355B等产品销量，实现产品结构效益提升；目前已明确各部门工作职责与信息流程，有序组织召开排产会，并通过每周复盘的方式，确保会议决策有效落地。

  下一步将在已落地项目固化的基础上，对效益潜力较大的改善项目开展攻关，持续提升效益。

  麦肯锡全球董事合伙人赵钦讲到，本次会议是一次阶段性的回顾，一种原因是“报喜”，在半年多的工作中，运营转型项目切实取得阶段性成效；另一方面是“报忧”，部分指标存在反复，个别指标相比预期目标存在一定差距。他指出，运营转型项目的背后是一种理念上、习惯上、工作流程上的转变，更是一种挑战。接下来工作中，要逐步加强双方工作协作力度，共同参与到运营转型项目中来，进行全方位的转变，为企业创造高效益，实现加速盈利的目标。

  麦肯锡全球资深董事合伙人孙俊信就运营转型项目第二阶段工作成果及下一步工作规划作总结讲话。

  一是全员心怀信心。钢铁行业形势严峻，面对各种各样的挑战，信心来自于运营转型项目已初见成效，找到新的生产经营方法和工具，逐步建立起自我完善、自我更新、自我调整的过程，更来自于集团领导、同事对运营转型项目的格外的重视和支持，坚定通过运营转型项目快速提高效益的信心。

  二是全力加速项目进程。效益为先，要全力以赴挖掘效益，用极致思维挖掘极致成本。同时，要把优化后的项目进行固化，避免造成不必要的浪费。

  三是全员都是“运动员”。全员统一思想、全程投入，紧盯目标不放松，全面梳理项目的关键节点，及时有效地发现问题及时解决，跑出项目加速度。

  会上，河北鑫达集团董事、执行总裁、招标管理中心总经理刘凤利作总结讲话并部署下一步工作任务。

  一是形势紧迫，势在必行。钢铁行业进入前所未有且将长期面临激烈的存量竞争阶段，鑫达坚定不移地引进世界知名的咨询公司——麦肯锡（上海）咨询有限公司，以增强钢铁主业的核心竞争力。大家要清醒的认识到运营转型项目的重要性，增强转型的紧迫感、使命感和责任感。

  二是范围扩展，成效显著。在麦肯锡顾问老师与公司相关工序团队的共同努力下，通过全成本优化焦炭供应结构，实现吨钢成本下降；通过工艺与技术优化，实现烧结效益提升；开展冶炼195L钢种直上实验攻关，为逐步降低195L钢种生产所带来的成本创造条件；通过产销联动机制，打通各部门信息沟通渠道，显著提升高利润产品比例。此外，在烧结、炼铁、炼钢、轧钢等产线都取得了较好的阶段性效果，实现了吨钢效益提升。

  三是压实责任，常态推进。要担起责任，全力配合，对运营转型项目工作格外的重视，积极努力配合顾问老师的工作，按照《关于强化推进落实麦肯锡咨询项目实施责任分工安排》文件，落实责任，树立主人翁意识，全力推进麦肯锡顾问老师的工作要求。要定期跟踪，长效推进，由集团与各公司人资企划部门牵头，建立常态推进机制，明确30项转型项目每一项的责任人，对整体工作进展与各项指标结果进行每周跟踪、每月总结与复盘。对于炼铁降低燃料比、炼钢冶炼195L钢种直上等重点推进项目，进行重点攻关和专题总结。

  潮起东方万象新，风正帆举启航时。河北鑫达集团将着眼未来，在不确定性中把握最大确定性，准确判断新阶段的竞争逻辑之变、突围策略之变、发展动能之变，以“奋楫争先”的豪迈壮志、“实干笃行”的磅礴伟力、“实业报国”的澎湃情怀，精准把控市场大局，一直在优化整体效率，逆势增长经营指标。在注重发展能效的竞争中占得更多先机、获得更大优势，以稳中求进、以进促稳、先立后破的良好发展形态趋势，助力集团绿色高质量发展一路向前、驰骋山海！返回搜狐，查看更加多